株式会社エス・エス・マネジメント様に学ぶ、 テレワークの活用と 働き方改革の実践
少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少や育児や介護との両立などの問題を受け、日本では今「働き方」の多様化が求められています。
こうした中、社会全体の働き方を改革するための施策の１つとして「テレワーク」に大きな期待がよせられていますが、
そのメリットを理解しているのに関わらず、実際はなかなか導入に踏み出せないといった声も多くお聞きします。
株式会社エス・エス・マネジメント様は、物流・商品管理業務や、商品仕分け・梱包作業などの請負や
派遣事業を中核事業とし、軽貨物・保険・飲食・LED事業など多彩な事業を展開する「SS グループ」のスタッフ部門の
業務を担当されているほか、全国にある拠点の労務管理やＰＣのヘルプデスク業務を担当されています。
リモートコントロールを導入するにあたり、社内でどのような課題を抱えていたか、
テレワークを利用するようになったきっかけや運用方法、
リモートツールの利用を社内研修にまで展開するに至った経緯など、
昨今話題となっている働き方改革の実践について詳しいお話を伺いました。
本資料は、テレワークに興味はあるが具体的な使用イメージが浮かばない、難しそうでなかなか導入に至れないといった
お悩みを持つ管理者様に役立つ資料となっております。
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